工程管理

本公司為维持高品质之施工水準,承揽公私机构之工程均设有品管工程师,制定品质管理计画。此品质管理计画乃依据建筑师施工规范,工程标準作业程序、特定条款、一般规范与工程合约施工说明、各项施工图说及本公司有关品质管制之各项规定所制定。
最主要之目的在藉由健全的品管组织及管理制度,对施工程序、材料检验、自主检查、文件保存、建档等,依计划执行,并做适当之修正,以维持工程之施工品质,达到工程使用寿命延长之目的。

工程如期完工是最基本要求,每件工程开工前,必须先规划工程进度总表作為控管基準,开工后定期上网登录实际进度,系统自动统计并比较预定进度与实际进度之差异,做為工地安排下一阶段进度之参考。
另有月进度表、週进度表控制短期间工程进度,监工日报表随时提供内业主管掌握工地进度及施工现况。

我们採用执行预算制度,借重电脑资讯管理,能够掌握工程发包及工地执行的成本。一方面增强工程研发及技术开发能力,另一方面降低施工成本及材料取得成本,相对提昇对外承揽竞争能力。

施工前要求工地做好各项计划,包括:
补.安全卫生管理计划。
产.工地环境保护计划。
肠.工程噪音防治计划。
诲.工程紧急处置计划。
除此之外,我们每年為全体员工举健康检查,做好员工健康管理。定期选派人员到外面接受安全卫生专业训练并取得专业资格,我们的目标是现场工程人员必须全部取得安全卫生乙级技术士执照。

补.定期与协力厂商开会检讨,协助提昇施工技术及品质。
产.定期与平行包商开会检讨,解决各种施工介面及障碍。
肠.主动与业主开会沟通,并提出改善品质及进度之各项建议,以建立两者良性互动关係。

行政管理

1.每週主管会报,掌控管理现况。
2.每月人评会,对优劣人员做适当奖惩。
3.每季经营营管理会议,研讨业界动态及本公司未来方向。
4.每二週工地主任会报,掌握工地之品质、成本、工期、安卫。
5.工地完工后之竣工会议,检讨优缺点,提升尔后之施工能力。

1.推动滨厂翱流程绩效管理,各项作业标準化、流程化、绩效化。
2.所有标準规定由企业网路统一公告,员工可随时查阅。
3.各项相关规定,随时跟随法令更新,符合法律规定。

1.推动网路平台,沟通电脑化,缩短沟通距离,提升沟通效率。
2.内部沟通及公文传递纪录,以企业网路管控,文件不积压、不遗漏。
3.规划档案主机,供各部门资料分享,提升效率。

经柜买中心审核通过之股票上柜公司,财务作业均严格控管。

1.鼓励员工专业证照受训,订有奖励办法。
2.投入人力及资金,全面要求各部门办理职场教育。
3.新進人員教育训练及資訊基本測驗,提升新進人員之本質學能。
4.礼聘外界专家,办理专业讲座,增进员工新知。
5.设立内部大型教室,投资高品质设备,提供舒适受训环境。
6.成立专业图书室,提供员工充实知识的场所。

积极推动提案改善制度,鼓励员工踊跃提出现况改善及创新建议,并给予奖励。

研究创新

為配合核心业务发展,始於1998年资讯室即着手规划建置企业网路与週边硬体设备。為建置开放性作业环境之有效性及维繫持续之正常运作,2006年配合公司总部迁移,完成公司总部主机房建置工程,有效提升资讯中心长期作业及系统负载能力,强化资讯中心作业能力之效能。同时持续掌握关键性任务资讯系统,包括以资讯科技协助改善各项资料作业流程等。

面对新世纪资讯化、数位化、全球化之高速发展,公司未来整体资讯系统建构係以企业资源规划系统、顾客关係管理、企业智慧、知识管理、电子表单流程管理、企业应用整合、管理革新与资通基础建设為基础;在系统方面,整合作业流程缩短结帐时程、运用专业资讯技术提升生产绩效;在服务方面,深化顾客关係管理提供精緻服务、整合及扩大产业价值链;在企业智慧方面,应用知识管理厚植企业智慧资本、推动决策系统带动资讯应用普及;在资通方面,整合网路服务加强建设基础环境整合通讯服务;在管理方面,强化资讯组织提升管理绩效,整体流程运作建构在具开放环境的整合滨罢资源作业平台上,并同步化整合企业内滨罢资源、流程、基础架构,以充分支援市场竞争為目标。

因应网际网路发展与知识经济时代来临,公司将研究开发电子表单与流程管理系统以追求利润、巩固市场与持续成长,建置营建网路资讯平台,发展高水準控制及应用软体系统,并建立健全的服务体系及管理制度,提供最佳化的资讯服务。